Como apresentar o orçamento de cibersegurança ao conselho
Um modelo para discutir investimento como apetite a risco, não como lista de ferramentas.
Abrir o materialMateriais executivos para levar risco cibernético à decisão. Os três primeiros foram escritos para a mesa do conselho. Os demais aprofundam temas que aparecem no Radar.
Um modelo para discutir investimento como apetite a risco, não como lista de ferramentas.
Abrir o materialLeitura por jurisdição: Brasil, Chile, México, Colômbia, Argentina e Peru. O que cada uma exige em evidência.
Abrir o materialMétodo para inventariar o uso de IA, classificar o risco e definir controles mínimos.
Abrir o materialLeituras mais longas, com método e fontes. Para o dia a dia, veja o Radar e o Mercado.
O que as dezessete técnicas catalogadas pelas agências têm em comum, por que a mediana de onze horas até a primeira tentativa muda a ordem dos controles e qual é a lista mínima de evidência que um conselho pode exigir.
O que 631 operadores de Kubernetes, 59% de chaves de acesso com mais de um ano e 29 milhões de segredos expostos dizem sobre a identidade de máquina que ninguém revisa.
Bases Supabase expostas por falta de RLS e o que a LGPD exige de quem as mantém.
A distância entre a confiança declarada e a recuperação real depois de ransomware, com indicadores de 2026 e roteiro de 90 dias.
153 milhões de documentos digitalizados à venda e o cenário de vazamento pelo fornecedor.
Os riscos do OWASP Agentic Skills Top 10 v1.0 e dados de campo de 2026.
Servidor de CI, repositório e agente de revisão como alvo, com controles para os próximos 30 dias.
Tecnologias, líderes e consolidação de plataformas, em leitura executiva.
Como sair da planilha estática de vulnerabilidades para um programa contínuo alinhado à liderança.
Como a CISA desloca a responsabilidade de segurança do cliente para o fabricante de software.
Dezoito minutos de questionário, revisão humana e um relatório que a diretoria consegue ler.